03–04 / つながる物語
ゴールから考え、越えるべき壁を見定める。
実現したい状態を定め、組織を観察し、必要な施策を組み立てます。
01 / Retention
若手が辞めずに育つ組織をつくる。
目指す状態
- 入社前の期待と入社後の役割に大きなずれがない
- 新入社員が、わからないことを聞き、自分から動ける
- 上司と先輩が、育成における自分の役割を理解している
- 配属後も、対話と振返りが続いている
つなぐ支援：採用設計、選考、オンボーディング、Zero、配属先の上司教育、日常の対話設計。
02 / Autonomy
社員が自ら動き、
成果にこだわる組織をつくる
目指す状態
- 一人ひとりが期待される役割を理解している
- 自分の責任範囲で判断できる
- 個人だけでなく、チームの成果を考えられる
- 会議とKPIが次の行動を決めるために使われている
つなぐ支援：役割設計、1st、階層別・職種別教育、会議設計、KPI運用、業務基盤。
03 / Values
MVV（理念）が判断基準になり
行動につながる組織に進歩する
目指す状態
- MVVが採用、評価、会議、顧客対応の判断基準になる
- 経営者と幹部が自分の言葉で価値観を語れる
- 意見の違いが起きたとき、共通の目的へ戻れる
- 現場が「この会社らしい判断」を選べる
つなぐ支援：MVV策定・定着、2nd、幹部教育、経営発信、会議設計、職場実践。
04 / Human Capital
人的資本を解説できる
組織基盤を実現する
目指す状態
- どのような人材を採用し、どう育てるかを説明できる
- 個人の特性、スキル、役割、業務を把握できる
- 教育への投資と行動・成果の変化を追える
- 経営判断に人材データを使える
つなぐ支援：人材データ、育成方針、FFS、スキル・業務可視化、KPI、Lark等の業務基盤。
成果は、一つの施策だけで約束できない。
特定の研修だけで成果を保証する表現はしません。現状を確認し、変える行動と確認する指標を決め、実施後の事実を一緒に振返ります。
まずは、現在地の整理から
組織の現在地から、一緒に整理する。
課題や参加条件がまだ明確でなくても構いません。目指す状態と、今起きていることをお聞かせください。