01–02 / つながる物語
学びの場と、実装の伴走をつなぐ。
TBAで変化のきっかけをつくり、TBCで役割、会議、KPI、業務へつなげます。
01 / Two Entrances
公開型教育のTBAと、組織実装支援のTBC。
「人を育てる」と「育った人が力を発揮できる組織をつくる」を、一つの流れとして支援します。
TBA / Education
壁を乗り越えるから、個は強くなり、チームがひとつになる。
社内の常識だけに閉じない公開型の環境で、競争、協働、対話、失敗、振返りを通じて、自分とチームの現実に向き合います。
TBC / Implementation
組織のピースをつなぎ、成果が出る状態へ実装する。
採用、育成、MVV、役割と編成、関係性、業務基盤を一枚の地図として見直し、優先課題と90日の実装計画へ落とします。
02 / TBA Programs
役割の変化と、向き合う壁に合わせる。
Zero
新入社員
「やればできる」を、仕事を始める力へ。3泊4日。次回は2027年4月5日（月）〜8日（木）。
1st
中堅・幹部候補
今までの正解を手放し、次の成長をつくる。2泊3日。次回は2026年9月25日（金）〜27日（日）。
2nd
経営幹部
価値観に向き合い、相互理解をつくる。3日間を基本・ギャザリング方式。
階層別・職種別教育
若手から経営幹部までの階層と、それぞれの職種に応じて、自分を動かす、チームを動かす、組織を動かす力を育てます。
03 / Outcomes
得たい状態から選ぶ。
若手が辞めずに育つ
採用設計、オンボーディング、Zero、上司教育、対話設計をつなぐ。
社員が自ら動き、
成果にこだわる組織をつくる
役割設計、1st、継続教育、会議、KPI運用をつなぐ。
MVV（理念）が判断基準になり
行動につながる組織に進歩する
MVV、経営発信、会議、育成、2ndをつなぐ。
人的資本を解説できる
組織基盤を実現する
人材データ、育成方針、業務可視化、KPIをつなぐ。
どちらから始めるか、決めなくても構いません。
経営課題、組織規模、階層、採用・育成の状況をお聞きし、今の組織に合う入口を一緒に整理します。
まずは、現在地の整理から
組織の現在地から、一緒に整理する。
課題や参加条件がまだ明確でなくても構いません。目指す状態と、今起きていることをお聞かせください。