Team Building Academy

Line up

02

TBAのソリューションラインナップ

Line up

目的意識が向上
社内に共通言語が形成
チームで成果を出すことの意味を理解

我々が経営者から預かっているのは、「人材」ではなく、「経営課題」そのものである、という姿勢を大切にしています。そのため、研修を行う際は、必ず人材育成の目的、すなわち、どのような経営課題を解決するために人材育成を必要としているのかを確認しています。その意味では、当社は単なる研修コンテンツ会社ではありません。経営者の課題に向き合い、人材育成を通じて課題を解決し、持続的成長へと導くパートナーだと自負しています。

また当社は、通学型の「アカデミー研修」という、合宿研修で得た「行動変容」を「行動定着」に高めるための仕組みも提供しています。人材育成に課題を感じている経営者の皆様、ぜひ一度「競争体感型」研修をご体感ください。

01.合宿型研修
02.通学型研修

01.【行動変容】チームビルディング合宿研修

たった3日で社員が変革する。ビジネスの本質ともいえる“競争”

  • １、人の期待に応え続ける
  • ２、周囲と関わり合い互いを高め合う
  • ３、何事にも本気で一生懸命取り組む

勝つチームへ進化する

研修当日に組成されたチームで研修に参加します。
他チームとの関わりは、まさにビジネスの本質とも言える「競争」。
競争に打ち勝つには、チーム内の関わりをどのチームよりも強くしていく必要があります。「日常」で起こる事象はたった「3日」で浮き彫りになり、個人の課題を明らかにします。そしてこの研修の目的を「アタマ」ではなく「腹」で理解し、自己変革へ結びつけます。

合宿研修ラインナップ

■チームビルディング合宿研修「Zero」

社会人として”自立”した強い個人を作り、義務感と主体性を醸成させる4日間のプログラム。
成果にこだわり「一番で勝つ」ことを唯一無二の目標に据え、研修という意識から”仕事”という認識を抱く最高の機会を提供いたします。
「やらされ感」から脱却し、自らを客観視すること、加えて他社の「同期」と本気で向き合う構成によって、学生意識を払拭し主体的に行動できるようになる効果に例年多くの期待が寄せられています。

■チームビルディング合宿研修「1st」

一生懸命を通じて強いチームを作り上げる過程を経験する3日間のプログラム。
真の「自律した」強い自分を作るべく、主体性を喚起。コミュニケーションの深耕を容易にするだけでなく、成果にこだわる行動や発言を進んで行う自責感を高め、自ら考え行動し、組織内で相互に高め合うことをリスタートさせる機会を提供します。

■チームビルディング合宿研修「2nd」

チームを勝たせ続けるジレンマと向き合い、自分の「価値観」が揺さぶられる3日間のプログラム。
自ら築き上げたものを打ち壊して次のレベルへ上げていく。古い考えや、既存のやり方に固執したままだと成果は上がりません。不可能を可能にすることこそマネジメントが機能したことになることを体験していただきます。

　　　　　　　　　　

02.【行動定着】チームビルディング通学型研修

競争型で研修成果を可視化する

研修に出しても、どれだけ効果があったのかわからない・・・
どれだけ受講生が主体的に学んだのか測れない・・・
チームビルディングアカデミーでは、すべての講座で得点と順位を競います。
全受講者の中での順位を明らかにすることで、研修での学びを可視化します。

アウトプット中心の体感型トレーニング

ただ座って講義を受けただけでは、内容はほとんど記憶に残りません。
ワークやディスカッションを用いた体感型の学習で、
知識を定着させます。

個別レビューを指針にする

TBAでは講座ごとに得点を競います。
他社含めた全受講生の中での、自分の順位を知ることが出来ます。
3ヶ月毎のフィードバック（得点やレビュー）を用いて、
今後の教育計画を立てることも可能です。

通学型研修ラインナップ

■プレリーダー研修
「３つのステップ」

リーダーシップを発揮する、若いリーダーの育成を短期間で行うプログラム（3ヶ月全3回）。
組織をまとめ、成果を出す力を養う講座です。参考書籍や誰もが知っている成功者を取り上げ、心のあり方・考え方を考察することで、自ら行動変容を起こすきっかけを与え、若手リーダー養成の基礎となります。

■リーダー研修
「5つの道のり」

「リーダーシップ」と「自律」を指南する職場実践型プログラム（3ヶ月全5回）。
ビジネスパーソンとしての真の自律を促進すべく「幹部社員のみ」をお預かりし、ビジネスだけでなく「生き方」にも応用することができます。自分の課題と向き合い行動変容を起こす契機を与えることで「自責で考える」「リーダーシップ」「傾聴する」「影響力」といった様々な考え方から、組織を引っ張り結果を出し続ける人材に育成いたします。

■幹部研修
「教えるチカラ」

部下の立場に立つコミュニケーションを理解し、信頼関係の構築を実践するプログラム（3ヶ月全6回）
「管理職になったばかりでどうしたらいいか模索している」「部下の気持ちが理解できない」「どう指導したらいいかわからない」そんなマネジメント層の悩みを、ケーススタディやグループワークを用いて実践的に解決します。概念や考え方はもちろん、面談の方法や褒め方、叱り方など、研修後翌日から使える指導方法をお伝えします。

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